AU SERVICE DE L'HUMAIN ET DE LA COMPETITIVITÉ D'ENTREPRISE

Freelance en gestion de projets

La gestion de projet est complexe, administrative, lourde à mettre en oeuvre et uniquement nécessaire pour les projets dit complexes ou avec de gros enjeux financiers.

Heureusement, il n’en est rien, la gestion de projet, tout comme le management de la qualité est plus une philosophie de bon sens au démarrage de tout projet. Certes ce bon sens suit tout de même un certains nombres de règles pour apporter toute l’efficacité à l’équipe et au produit à destination du client final. Ce que que je veux dire, c’est que le bon sens permet d’appliquer ces principes de base sur n’importe quel projet quelque soit l’envergure de celui-ci, pour in fine devenir des automatismes pour les équipes en place.

Base de Gestion de projet -> montée en competence de l’équipe -> automatismes -> efficience

J’accompagne les équipes projet en entreprise, quelque soit les domaines:

– Dans les démarrage de projets: stratégie, structuration de gestion de projet, accompagnement d’équipe

– Pendant la phase projet: objectifs pertinents, suivi de performance, interface plus fluide et gestion de conflits

– Pour accompagner les hommes en coaching pour mieux comprendre le rôle de Leader et améliorer sa posture d’encadrant

Aide à la mise en oeuvre de Gestion de projet

Contexte: les entreprises sont régulièrement en demande d’un oeil extérieur avec une expertise d’entreprise concrète pour permettre de débloquer rapidement des projets en contextes complexes:

1- Démarrage de projet:

Aide à la mise en route d’un projet en mode développement de programme avec l’apport d’une expertise au chef de projet, project manager, équipe projet, PMO, APQP, AMDEC produit et Process, et bien d’autres outils de structuration.

2- Pendant la phase projet:

Déblocage de projet en situation de crise
Identification des points de blocages, diagnostic de fonctionnement projet et proposition d’axes d ‘amélioration à l’équipe projet et à la direction.
Action de structuration de projet en cours pour retrouver une approche sécurisée Time, Cost et Quality
Résoudre des problématique d’interfaces (conflits, clarification…)
Fixer ses objectifs stratégiques, les traduire en objectifs SMART pour l’équipe de management
Apporter de la visibilité à l’équipe de direction avec des reporting efficaces: SMART et opérationnel avec un drumbeat efficace.

3- Cloture de projet:

Capture de retour d’expérience (REX)
Réaffectation des taches et ventilation des effectifs

4- Coaching: Montée en compétence de l’équipe projet

Apporter du soutien de montée en compétence du project leader et de l’équipe projet en coaching.
Passer d’un mode manager à un mode leader en coaching

Pour qui?: les groupes en France et à l’étranger, les PMI, les start-up tout secteurs d’activités

Mes forces: mon expérience d’entreprise (30 ans) sur des postes à responsabilités transverses pour de grands groupes internationaux, associée à un profil hybride avec une compétence technique en gestion de projets complexes, Qualité et une qualification de coach professionnel me permet d’analyser et proposer rapidement des axes de travail pertinents.

Parlons de votre problématique ensemble, et voyons comment mon expertise peut vous aider à voir plus clair dans vos activités de planification d’entreprise.

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